Операционный консалтинг

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

IT-консалтинг— консультирование предприятий по вопросам управления компьютерной инфраструктурой, автоматизации бизнес-процессов, выбора программных, аппаратных платформ и поставщиков оборудования. Наша компания обеспечит вашей организации всестороннюю профессиональную поддержку в области информационных технологий.

Менеджмент многих организаций сталкивается с разного рода проблемами при управлении компанией. Цель IT-консалтинга в нашем понимании – это формирование концепции развития информационных технологий, помощь компании в улучшении бизнес-процессов при помощи информационных систем, позволяющих сделать бизнес более прозрачным, прогнозируемым и контролируемым.

Мы предлагаем полный спектр услуг по IT-консалтингу, который включает:

  • аудит информационной инфраструктуры;
  • построение концепции развития отдела информационных технологий;
  • наладку сетевых коммуникаций (отдаленный доступ, видеоконференция, Wi-Fi);
  • установка лицензионного ПО;
  • обеcпечение информационной безопасности;
  • повышение уровня знаний IT-специалистов;
  • квалифицированную консультационную помощь на всей территории Украины;
  • обеспечение возможности удаленного управления;
  • организацию эффективной работы ИТ отдела;
  • контроль над информационной структурой;
  • подбор и замену технических специалистов;
  • консультации и поддержку пользователей;
  • анализ перспектив развития ИТ базы;
  • полное информационно-техническое сопровождение компании.

Сотрудничество с ООО «Дельта-Софт» позволит Вам:

  • снизить затраты на внедрение информационных технологий;
  • обеспечить профессиональную поддержку информационной базы;
  • повысить эффективность работы компьютерной базы организации;
  • увеличить эффективность бизнес-процессов;
  • осуществлять качественный контроль и легкую управляемость ИТ структурой;
  • создать базу для роста конкурентоспособности и всестороннего развития организации;

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Эффективная оптимизация ИТ инфраструктуры очень важна сейчас, в эпоху стремительного изменения бизнес среды, жесткой конкуренции и развития экономики, ориентированной на услуги.

Способность оптимизировать ИТ инфраструктуру, в том числе системы управления ИТ ресурсами, обеспечивая при этом оптимальный баланс между потребностями в сокращении затрат и расширении возможностей для развития бизнеса, может стать определяющим фактором успеха любого бизнеса.

Целью оптимизации корпоративных ИТ сред является формирование динамичной, гибкой инфраструктуры, способной поддерживать меняющиеся потребности бизнеса. Изменение функций ИТ служб ставит новые задачи перед их руководителями: менеджмент компаний требует эффективного использования технологий для стимулирования бизнес инноваций и укрепления интеграции бизнеса и технологий для достижения стоящих перед организацией целей.

Даже самая современная IT-инфраструктура уже завтра может не справиться со всеми возложенными на неё задачами. К тому же, оптимизация – это далеко не всегда приобретение новых активов, это в том числе и перевод части сервисов в публичные облака, и оптимизация IT-процессов, и тонкая настройка производительности существующих компонентов.

Задачи оптимизации

Главная задача оптимизации – обеспечение качественной и непрерывной работы бизнес-процессов с минимальными затратами на поддержку IT-инфраструктуры. Однако хотелось бы провести декомпозицию данной цели, чтобы можно было понять, за счёт чего могут быть достигнуты требуемые результаты.

Прежде всего, IT-инфраструктуру модернизируют для решения четырёх основных задач:

  • непрерывность обслуживания;
  • наращивание производительности (вычислительных мощностей);
  • снижение стоимости поддержки;
  • обеспечение информационной безопасности компании.

Данные задачи решаются за счёт достаточно широкого набора методов:

  • Повышение отказоустойчивости IT-инфраструктуры.
  • Создание катастрофоустойчивой инфраструктуры.
  • Виртуализация вычислительных мощностей.
  • Организация гибридной инфраструктуры.
  • Управление IT-мощностями.
  • Повышение уровня противодействия кибер-угрозам.

Компания «Дельта-Софт», обладая значительным опытом работы в области анализа и оптимизации ИТ-инфраструктуры предприятий, профессионально оказывает комплекс услуг, включающий:

  • планирование мощностей вычислительных ресурсов для поддержки бизнес-приложений класса ERP, систем управления документами (ECM), хранилищ данных и др.;
  • диагностическое обследование корпоративной ИТ-инфраструктуры (сетей, серверов, архитектуры и т.д.);
  • повышение эффективности использования программно-аппаратных платформ;
  • выявление возможностей по интеграции приложений;
  • выполнение комплекса работ по повышению эффекта загрузки вычислительной техники и оборудования, рациональному использованию программного обеспечения, снижению затрат на оборудование, электроэнергию, лицензии на ПО, расширению функциональных возможностей и увеличению отказоустойчивости ИТ-инфраструктуры.

Звезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активнаЗвезда не активна

Операционный консалтинг, система управления проектами, финансами и ресурсами организации

Повышение эффективности деятельности компании неразрывно связано с необходимостью создания новой или совершенствования существующей системы управления предприятием. Под системой управления предприятием традиционно понимается комплекс средств, позволяющих осуществлять сбор и анализ информации о деятельности предприятии, прогнозирование дальнейшего развития и регулирование хода деятельности для достижения поставленных целей.Цель операционного консалтинга - максимально эффективное использование активов компании (включая человеческий потенциал) для преобразования имеющихся и/или привлечённых ресурсов в высоко конкурентные товары и/или услуги.

Операционный консалтинг – это комплекс мероприятий и действий, направленных на оптимизацию, развитие и совершенствование системы управления компанией, адаптации её к изменяющимся условиям и требованиям рынка, которые позволяют сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей.

К области операционного менеджмента относятся вопросы, связанные с системами управления всеми видами ресурсов предприятия (материальными, трудовыми, финансовыми, информационными, временными и пр.), организационной структурой, бизнес-процессами, организационно-методическими документами и регламентами, взаимоотношениями с клиентами, управлением персоналом, менеджментом качества.

Направления операционного консалтинга

Наши специалисты всегда помогут решить Вам следующие задачи в области операционного консалтинга:

  • Быстрая оценка операционной эффективности
  • Оптимизация деятельности предприятия / компании
  • Оптимизация / реинжиниринг бизнес процессов компании
  • Оптимизация взаимодействия подразделений компании
  • Оптимизация информационных процессов
  • Оптимизация системы внутреннего контроля
  • Оптимизация управленческой структуры предприятия
  • Управление запасами, транспортная и складская логистика
  • Управление производством
  • Управление сбытом
  • Управление продажами, управление дебиторской задолженностью

Этапы построения системы управления организацией

Наши специалисты в рамках построения эффективной системы управления организацией выделяют следующие этапы:
  • создание оптимальной структуры распределения функций, сфер ответственности, четкое и прозрачное разделение полномочий
  • разработка эффективной системы мотивации персонала
  • создание оптимальной структуры бизнес-процессов
  • внедрение эффективной системы документооборота и распределения информационных потоков
  • разработка системы планирования и анализа хозяйственной деятельности
  • создание эффективной управленческой структуры.

При этом определяющее значение имеет разработка системы оценки ключевых индикаторов, на основе которых будет осуществляться анализ эффективности системы управления предприятием. Поскольку целью операционного консалтинга является оптимизация использования всех активов компании (финансовых, материальных, временных, трудовых, информационных), предполагается совершенствование управление в каждой из этих областей. Так, для построения системы управления финансами предприятия целесообразно придерживаться следующей последовательности действий: описание необходимых бизнес-процессов, определение центров финансовой ответственности, внедрение системы контроля материальных и денежных потоков, построение системы управленческого учёта и контроля бюджетов.

Даже при самом эффективном управлении на крупном предприятии неизбежно возникновение конфликтов при распределении ресурсов между различными проектами. Система управления проектами позволяет определять очерёдность выполнения проектов на основе установленных приоритетов с учётом их важности и срочности. Обычно система управления проектами включает в себя методику определения приоритетности и соответствующую информационную систему.

Наиболее эффективное распределение ресурсов предприятия достигается путём использования систем ERP (Enterprise Resource Planning планирование ресурсов предприятия). Система управления ресурсами позволяет обеспечить комплексное управление всеми сторонами жизнедеятельности предприятия: производственной, коммерческой, финансовой. В самом оптимальном случае система управления ресурсами должна распространяться на все сферы: планирования, учёта, закупок, продаж, логистику, управление человеческими ресурсами. Использование типовых систем управления предприятием позволяет существенно снизить затраты на разработку, но при этом необходимо учитывать, что типовые системы управления предприятием необходимо адаптировать с учётом специфики конкретной компании.

НАШ АДРЕС

ул. Драгомирова, 2А,
оф. 429
Киев, 01103
Украина


  • Email: alex_nashch@delta-soft.com.ua
  • Телефон: +38 (097) 027-19-10
DeltaSoft © Copyright 2017. Все права защищены Решения для бизнеса DeltaSoft

Search